目（mù）標管理主要是以人的積極性和能力作為基礎，對於管理者來說，給自己（jǐ）製訂的目標（biāo）需要結（jié）合自身的（de）能力、特點去做。對於員工來說，管理者需（xū）要引導職工自己製訂工作目標，自主進行自我控製，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。

為什麽（me）說機加工企業目標管理很重要呢？

 

主要是因為目標可以激（jī）發員工的生產（chǎn）潛能，提高員工的效率來促進企業（yè）總體目（mù）標的實現。

目標管理其實是一（yī）個（gè）假設，這個假設有一定的激勵性，如果它是清晰的、合理的（de），那麽對於激發人的潛（qián）能、創造更（gèng）優秀的業績有很大的幫助。

員工製訂的私人目標能起到激勵作用（yòng），可能（néng）有（yǒu）時候作用的時間（jiān）比較短。但是，它們的製定基（jī）於自（zì）己的興趣、愛好和理（lǐ）想，這些有激勵作用的目標完全是（shì）個人的。而目標管理中的目標卻是公司的。

 

那（nà）麽（me），基於公司立場的（de）目標對員工有激（jī）勵作用嗎？這（zhè）就（jiù）需要目標的清晰性、簡明（míng）性以（yǐ）及合理性。

     在機加工（gōng）的企業中，一般都會（huì）製訂一個全局的（de）目標，然後根據每個部門或個人的職能，依次將核心目（mù）標進行分解。但是在分解的（de）過（guò）程中也需要注意，目標不能太多、太雜，甚至互相矛盾，不然目標（biāo）在實現的（de）過程中就很容易喪失約束力。