機械加工廠（chǎng）家要協調好產（chǎn）品質量和生產成本之間的關係

機械加工企（qǐ）業，隻有協調好（hǎo）產品質量和生產成本之間的關係，才能既加工出好的產品（pǐn），又能將效益發揮到高水準（zhǔn）。91天天日是從事（shì）精密（mì）零部件精加工的，目前我們的策略是（shì）要提升精密機械零（líng）件加工精（jīng）度，降低工序成本，為企業（yè）的可持續發（fā）展提供良好的市場環境，在新形勢下（xià），開展（zhǎn）機械加（jiā）工（gōng）廠家成本控製的研究，具有重（chóng）要的應用價值。

無（wú）論是從原材料、設備還是加工產品的銷售，都（dōu）必須依照市場規律來進（jìn）行，精密機械加工廠家如果堅持傳統的（de）粗放式經營模式，肯定會造成（chéng）嚴重的材料浪費，不利於提高企業的經濟效益。另一方麵，用於技術研發、設備更新以及人才引進的資金也會相應比例的減（jiǎn）少，不利於競爭。

市場競爭逼著企業（yè）樹立全過程成本控製理念，在機械加工的各個工序環節中（zhōng），要（yào）嚴格遵守成本管理標準，從而實現有限資（zī）源的優化利用，顯著提高企業的核（hé）心競爭力。精密機械零件加工成本控製的最終效果，與工作人員的技術水平有直接聯係。

要想提高精密機械加工的精度和效率，就要加強操（cāo）作工人的業務能力（lì）。有的人某個工序加工技能較（jiào）為（wéi）熟練，但是文化水平較低，不能利用工作機會或是空閑時間提升自己，隻能完成基本（běn）的加工工件；有的雖說是學的機械製造專業，但是缺乏足（zú）夠的工作經驗 ，工作中加工效（xiào）率較低，不能將技術（shù）轉化為可觀（guān）的效益。所以機械加工廠家要（yào）定期開展技能培訓和在職教育，提高企業整體技術水平。