精密機械加工廠家控製成本的（de）原則

機械加工廠（chǎng）家，接到訂單後，客戶無一例外的不僅想要（yào）優質的產品，還想（xiǎng）要合適的價格，那麽我們從哪些方麵出發，來控（kòng）製生產成本呢？成本控製（zhì）不是哪一個人的工作，更不是單憑一個人的（de）力量就（jiù）能完成的工作，需要整（zhěng）個團隊共（gòng）同努力。這其中不僅包含生產管理人員，還需要機械加工廠（chǎng）家生產員工的共同（tóng）參與。

在成本、質量以及產量相互衝突時，原則是要先保證質量的情況下再降低成（chéng）本，這是機械加工廠家一定要遵循的原則，尤（yóu）其91天天日從事的是精密機（jī）械零件加工（gōng），我們加工的都是客戶設備中的精密零部件，加（jiā）工的質量決定著整台設備的（de）使用壽命和裝配（pèi）質量。

材料的發放需要統一安排（pái）。材料進場後，板材的板幅與實際需要的尺寸不配套，不能按最小損耗（hào）來下料。所以（yǐ）在研究完圖紙後，需要結合（hé）實際來料尺寸對（duì）此進行預算，看（kàn）損耗是不是在合理範圍內，如果超出合理損耗，就需要把適用範圍擴大了。

精密機械加工廠家不能單看一個工程的損耗，而要看全年綜合損耗以及利（lì）用率，這樣集中下料的優勢就體現出來（lái）了，可以將材（cái）料的（de）利用率提高到最合理化，也就是利益的增加。這是需（xū）要公司（sī）領導的支（zhī）持和（hé）生產員工共同努力來完成。